资产评估质量控制内容主要包括以下几个方面：

技术委员会的设立

由总经理、首席评估师、核心技术骨干、部门负责人、协作专家、外聘技术专家组成。

负责重大项目疑难问题的解决、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实施。

首席评估师制度

制度建设目标：加强公司业务质量管理，明确质量控制责任，保证执业质量。

首席评估师工作职责：确保公司内部质量控制体系的建立和运行，监督质量控制体系的运行，向股东会报告并提出改进建议和方案；组织制定公司内部的技术标准；组织业务疑难问题或争议事项的处理；组织评估人员的业务培训；承办公司股东会交办的其他工作。

重大问题报告制度

制度建设目标：加强和规范评估业务活动中重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时处理突发或重大事项，确保重大事项信息的及时掌握和妥善处置，以保障公司执业质量。

重大事项：包括评估对象和范围界定不清、评估对象权属瑕疵、价值类型选定、技术路线确定和评估方法选择、重要技术参数选取、评估假设及限制条件的确认等。

评估业务活动全过程的指导、监督和复核

具体承担部门经理和项目负责人应考虑项目配置助理人员的学识、经验、能力等因素，合理分工，并确定对助理人员的工作进行指导、监督和复核的方式及程度。

资产评估项目负责人应对助理人员予以适当的指导，包括讲清责任、程序及目标，委托单位的营业性质和需要特别关注的事项。

资产评估项目负责人应监督资产评估过程，确定助理人员是否具有执行任务所需的熟练程度和业务能力，是否理解指导，是否按计划完成资产评估任务。

评估师资质要求

评估师需具备国家认可的资产评估师资格证书。

应参与相关的继续教育和培训，保持专业知识的更新。

评估报告标准

评估报告应符合国家法律法规和资产评估准则的要求，内容完整、准确、清晰。

评估报告应包含必要的结果说明和附件，以便于理解和审核。

责任分工

明确评估师、项目经理等各方在评估业务中的职责和权限，确保各环节的顺利进行。

评估师负责现场勘查、数据收集、分析及报告撰写。

项目经理全程负责项目的协调和管理。

聘请专家协助工作的措施

在聘请专家协助工作时，应采取必要措施确信专家工作的合理性，确保评估结果的准确性和可靠性。

与委托方的沟通

项目负责人应与委托方进行充分沟通，了解委托方的需求和期望，关注被评估单位提供资料的真实性、合法性、完整性。

质量控制制度的制定和实施

根据相关法律、法规和资产评估准则，制定详细的质量控制制度和流程。

确保质量控制制度的有效执行，定期对质量控制体系进行自查和评估，及时改进存在的问题。

通过以上措施，资产评估机构可以实现对评估业务活动的全员、全过程质量控制，确保评估质量和执业水平。