降低物流成本可以通过以下几种方法实现：

物流标准化：

通过统一物流系统的技术标准和工作标准，提高托盘等设备的通用性，促进物流机械化和自动化，从而提高运作效率，降低物流成本。

供应链管理：

通过协调企业与其他企业以及客户、运输业者的关系，实现整个供应链活动的效率化，从而降低物流成本。

现代信息系统的构筑：

利用互联网等高新技术完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务，从而控制物流成本。

流通全过程的视点：

从产品制成到最终用户的整个流通过程考虑物流成本效率化，根据流通渠道的发展和要求来投资或扩建物流设施。

效率化的配送：

通过提高装载率和合理安排配车计划，减少运输次数，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

削减退货：

减少退货成本，避免因退货产生的物流费用、商品损伤或滞销的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用。

信息化管理：

实现实时数据输入、信息共享和快速反馈物流信息，提高物流管理的透明度和效率。

专业化配送：

通过专业的物流配送管理，提高配送效率，降低运输和进货成本。

优化仓储管理：

减少库存、提高库存周转率和优化仓库布局，采用先进的仓储管理系统和设备，从而降低仓储成本。

供应链协同运作：

通过企业间的紧密合作和资源共享，实现库存优化，降低库存成本。

先进的物流技术：

采用物联网技术、大数据分析、智能化仓储系统和配送系统等，提高物流效率和准确性，降低物流成本。

成本控制与服务质量控制相结合：

在降低物流成本的同时，确保客户服务质量不受影响，实现物流效益的提高。

局部控制与整体控制相结合：

从总成本的角度进行控制，而不仅仅是局部物流功能的成本控制。

全面控制和重点控制相结合：

对物流系统的各个环节进行全面控制，同时注重关键点的控制，以实现物流成本的有效降低。

通过这些方法，企业可以有效地降低物流成本，提高物流效率和竞争力。