生产厂审计产品通常涉及以下几个方面：

产品成本审计

总体合理性分析：通过分析被审计单位重要的比率和成本变动趋势，查明有无异常变动，实际数与预算或计划数的差异有无异常情况等。

成本差异率分析：分析比较各月材料和产品成本差异率，判断是否存在人为调节生产成本和存货余额的可能。

成本总额及单位成本分析：分析比较近期各年度和本年度各个月份产品生产成本总额及单位生产成本，以判断本期生产成本的总体合理性。

制造费用分析：分析比较近期各年度和本年度各个月份制造费用总额及其构成，判断制造费用及其构成的总体合理性。

直接材料和人工费用分析：分析比较近期各年度和本年度各个月份直接材料费、直接人工费用，以判断其总体合理性。

毛利率分析：计算分析毛利率，分析其变动合理性，毛利率变动可能存在的原因有售价变动、产品单位成本变动、产品总体结构变动、产品销售结构变动等。

产品质量审计

审计目标和范围明确：在进行产品质量管理审计之前，需要明确审计的目标和范围，如产品线、生产线、质量管理部门等。

审计计划和方案制定：根据审计目标和范围制定详细的审计计划和方案，包括审计的时间表、人员安排、审计方法、审计工具等内容。

实施审计：按照审计方案的要求，全面、客观、公正地开展审计工作，包括检查产品质量管理体系的文件、访谈相关人员、现场观察等。

审计结果分析：对审计结果进行详细分析，找出产品质量管理体系存在的问题和不足，以及潜在的风险和机会，并提出改进建议和措施。

跟踪改进措施：针对审计发现的问题和不足，企业应制定相应的改进措施，并组织实施，审计组应对改进措施的执行情况进行跟踪。

生产过程审计

内部控制制度审查：审查被审企业的内部控制制度是否健全，采取的经营措施和管理方法是否适当。

生产管理制度审查：审查被审企业的生产管理制度是否健全。

资源分配和浪费现象检查：检查被审企业投入的原材料、劳动力、能源和设备是否与生产计划相符，有无浪费现象。

生产水平、计划调度、资源分配、质量管理、物料搬运、生产设备、成本控制、残次品比率等检查。

产品调研和产品设计

用户需求明确：明确用户需求和报告阅读者的信息需求，编写审计报告时要站在报告阅读者的角度去思考和构思。

报告结构构建：根据审计目的、类型、内容、报告方式及其他惯例和需求构建审计报告的结构和内容。

产品质量审核

审核程序和方案制定：制定产品质量审核的程序与方案，包括审核需要的文件记录表格、年度产品审核方案、审核计划和检查表等。

审核实施：包括首次会议、现场检查、产品抽样检测、审查产品质量等步骤。

通过上述方面的审计，生产厂可以全面评估产品的成本、质量和生产过程，发现潜在的问题和改进空间，从而提升产品质量和生产效率。