控制造价是指在工程建设过程中，通过一系列有效的管理措施，确保工程项目的总投资不超过预算。造价控制是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和经济效益的保障具有重要意义。

控制造价的方法

1. 预算编制：在项目初期，根据工程图纸、技术规范和工程量清单，编制详细的工程预算。预算编制要充分考虑各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁等，确保预算的准确性。

2. 合同管理：在签订合要明确工程量、质量、工期和价格等关键条款，避免因合同条款不明确导致的造价失控。

3. 施工过程控制：在施工过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行严格监控，确保工程按计划进行，避免因施工问题导致的造价增加。

4. 变更管理：对工程变更进行严格控制，对变更原因、变更内容、变更费用等进行详细记录，确保变更费用在预算范围内。

5. 成本核算：定期对工程成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。

控制造价的关键环节

1. 设计阶段：在设计阶段，要充分考虑功能需求、经济效益和施工条件，优化设计方案，降低工程造价。

2. 招标阶段：在招标阶段，要合理确定招标范围、招标方式和评标标准，确保招标过程的公开、公平、公正。

3. 施工阶段：在施工阶段，要加强施工过程管理，确保工程质量，避免因质量问题导致的返工和造价增加。

4. 竣工结算阶段：在竣工结算阶段，要严格按照合同约定和工程量清单进行结算，确保工程造价的准确性。

控制造价的注意事项

1. 加强造价人员素质：提高造价人员的专业素质和业务能力，确保造价工作的准确性和高效性。

2. 建立健全造价管理制度：制定完善的造价管理制度，明确造价人员的职责和权限，确保造价工作的规范化。

3. 加强信息沟通：在工程实施过程中，要加强与各相关部门和单位的沟通，确保造价信息的及时、准确传递。

4. 注重成本效益：在控制造价的过程中，要注重成本效益，避免因过度控制造价而影响工程质量和进度。

控制造价的总结

控制造价是工程项目管理的重要环节，需要从预算编制、合同管理、施工过程控制、变更管理、成本核算等多个方面入手，确保工程造价的合理性和准确性。通过加强造价人员素质、建立健全造价管理制度、加强信息沟通等措施，可以有效控制工程造价，提高工程项目的经济效益。