在工程项目的初期阶段，甲方应明确项目的具体需求，包括功能、规模、质量标准等。通过对项目需求的详细分析，甲方可以制定出合理的预算计划。这有助于在项目实施过程中，对造价进行有效控制。

二、优选设计方案，降低工程造价

设计方案是影响工程造价的关键因素之一。甲方应与设计团队紧密合作，共同优化设计方案，确保在满足功能需求的前提下，降低工程造价。可以通过以下几种方式实现：

1. 采用先进的设计理念和技术，提高设计效率；

2. 优化结构设计，减少材料浪费；

3. 选择性价比高的建筑材料和设备。

三、严格审查施工图纸，避免返工和浪费

施工图纸是施工过程中的重要依据。甲方应组织专业人员进行严格审查，确保图纸的准确性和合理性。以下是一些审查要点：

1. 图纸是否符合设计要求；

2. 图纸是否存在错误或遗漏；

3. 图纸是否与现场实际情况相符。

通过严格审查施工图纸，可以有效避免因图纸问题导致的返工和浪费，从而降低工程造价。

四、加强合同管理，控制工程变更

合同是甲乙双方在工程实施过程中的重要法律依据。甲方应加强合同管理，严格控制工程变更。以下是一些建议：

1. 在合同中明确工程变更的审批流程和责任；

2. 对工程变更进行详细记录，确保变更的合理性和必要性；

3. 对工程变更的费用进行严格控制，避免不必要的成本增加。

五、实施全过程造价控制，提高项目效益

甲方应实施全过程造价控制，从项目策划、设计、施工到竣工，对造价进行全程监控。以下是一些具体措施：

1. 定期召开造价分析会议，对项目造价进行评估和调整；

2. 对施工过程中的材料、设备、人工等成本进行严格控制；

3. 对项目竣工后的造价进行总结和评估，为今后类似项目提供参考。

通过以上措施，甲方可以有效控制工程造价，提高项目效益。