资产评估绩效比例通常涉及多个方面，包括目标绩效考核、管理绩效考核以及工作行为与态度考核。这些方面各自有不同的权重和评估指标。以下是一个可能的绩效比例分配和评估说明的概述：

目标绩效考核 （权重60%）：

指标绩效考核（权重15%）：

第一季度：工作延迟、明显差错次数、部门费用控制等指标。

第二季度：同上季度指标。

第三季度：同上季度指标。

第四季度：同上季度指标。

年度绩效评估

绩效评估名称：年度绩效评估。

分值指标：其他交办的资产管理活动及时性、可靠性、有效性等。

管理绩效考核（权重30%）：

项目分值评价着眼点：

有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。

建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。

组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。

设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。

给下属分配与之相适应的工作担负。

评估等级和评价分数：

等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。

评价分数：每个评估项目对应一定的分值，根据实际表现评定等级。

工作行为与态度考核（权重10%）：

项目分值评价着眼点：

采取有效工作方法，以期改善工作绩效。

评估等级和评价分数：

等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。

评价分数：每个评估项目对应一定的分值，根据实际表现评定等级。

建议

明确评估标准：

确保每个评估指标都有明确的定义和评分标准，以便员工了解如何达到预期目标。

定期评估：定期进行绩效评估，以便及时发现问题并进行改进。

反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的表现，并制定改进计划。

激励措施：根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，以提高员工的工作积极性和效率。

请注意，以上内容是基于2011年的信息，实际情况可能会有所不同。建议根据最新的企业政策和评估标准进行调整。