在安排无形资产评估人员时，应考虑评估业务的复杂性和所需的专业知识。以下是一些常见的人员安排方案：

项目负责人

项目负责人应为注册资产评估师，负责项目的整体对口工作，包括与客户沟通、项目进度控制和质量保证。

项目组其他成员

2名注册资产评估师：参与具体评估工作，提供专业的评估意见和技术支持。

1名评估助理人员：协助注册资产评估师进行数据收集、整理和初步分析工作，提高工作效率。

总负责人

可选派一名副总经理职级以上人员担任总负责人，全面负责与客户的衔接、组织及协调工作，对内负责人员、工作进度、工作质量的安排与检查。

专业培训和资质

评估专业人员必须经过无形资产评估的专业培训，并取得上岗合格证书，确保评估工作的专业性和合规性。

建议

根据项目规模选择合适的人员配备：对于小型项目，3-5名人员（包括1名项目负责人和2名评估助理）可能足够；对于中型项目，建议增加1名评估助理，共4名人员；对于大型项目，可能需要更多专业人员，包括更多的注册资产评估师和评估助理。

确保人员的专业能力和经验：选择具有丰富经验和专业资质的评估人员，以确保评估结果的准确性和可靠性。

明确职责和分工：在项目开始前，明确每个成员的职责和分工，确保工作高效进行。

通过以上安排，可以确保无形资产评估工作的顺利进行，并提供高质量的评估服务。