市场部审计可以从以下几个方面入手：

政策执行审计

根据公司制定的政策，检查具体执行部门是否按政策执行。

费用审计

审计宣称费用，核对费用预算与终版费用差异。

对市场费用进行真实性、合法性的评判，确保费用申请和报销的合规性。

对市场费用使用的效果进行回顾和分析，总结各类费用的投入产出关系。

市场活动审计

对市场活动的生命周期进行流程化检查，采用抽样调查与全面检查相结合的方式。

检查市场活动的策划与执行，确保资源合理分配，扩大品牌影响力，提高市场认知。

市场调研与分析

了解市场需求，制定有效策略，确保市场调研与分析的准确性和有效性。

营销组织审计

检查营销组织在预期环境中选择和控制决策的能力，包括不同职能部门和生产部门的组织安排。

评估营销部门与市场研究、财务会计、产品制造、物资采购等部门的沟通和合作情况。

市场战略审计

评估市场战略的有效性，确保市场活动与公司整体战略一致。

销售控制审计

对销售控制、行销活动范围进行审查，包括预测控制、决策控制和作业控制。

账款管理审计

审查订单控制、运送控制、开票控制、账款收取控制和账款注销控制。

通过以上几个方面的审计，可以全面评估市场部的运营情况，发现潜在问题，并提出改进建议，从而提升市场部的整体效率和效果。