加强审计成本管理是提高审计效率和效益的关键。以下是一些建议，以帮助加强审计成本管理：

强化预算控制

实行定额预算，根据项目定人员、定时间，再根据工作量定经费。

建立节约奖励制度，对于特殊审计项目可以采取经费包干、节约奖励的方式。

严格控制审计程序

尽量减少中间环节，优化审计流程，避免不必要的重复和交叉。

优化审计组织

计划安排要明确目标，突出重点，全面深入地把握被审计对象的信息。

结合审计与审计调查，注重发挥延伸审计或调查的作用。

运用网络计划技术

通过网络图的制作进行计划优化，通过关键线路实现管理者对项目的进度控制。

加强可行性研究

在审计项目计划制定时，进行科学的可行性论证，考虑审计工作发展目标、被审计单位情况、成本信息、社会评价和经济综合分析等因素。

建立定额和原始记录制度

定额是企业生产过程中应遵循的标准，原始记录是费用成本核算和分析考核的依据。

检查和优化产品成本计算程序

对复杂且成本计算程序进行抽查测试，对弱点之处作为重点审计。

合理配置资源

分析审计成本的影响因素，采取科学的审计成本控制手段，力求以最小的成本最有效地实现审计目标。

提高审计项目计划制定的科学性

确保审计项目计划的制定基于科学分析，合理估算费用，并进行社会评价和经济综合分析。

整合审计资源

促进现有审计力量与审计对象的最佳结合，提高审计工作的整体效率。

通过上述措施，审计机关可以更有效地控制成本，提高审计工作的质量和效率。这些建议基于对审计成本控制的理论和实践分析，旨在帮助审计机构在资源有限的情况下实现审计目标的最大化。