后向一体化是企业为了确保其产品的原材料供应，通过收购或兼并原材料供应商，将原本需要外购的原材料或零件改为自行生产的一种战略。这种战略的目的在于降低成本、提高供应链的稳定性，并增强对生产过程的控制。当企业面临高供货成本、供应商不可靠或供应无保障时，后向一体化是一种常见的应对策略。

后向一体化的例子包括：

钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施；

纺织厂自己纺纱、洗纱等；

快递企业拓展到建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等上游领域。

这种战略有助于企业更好地控制质量、成本和生产进度，但也可能需要较大的初始投资和运营成本。