甲方转造价，即甲方在工程建设过程中，将原本由乙方承担的造价管理工作转由甲方自己负责。这一转变对于甲方来说，既是机遇也是挑战。了解这一概念，有助于我们更好地进行选择。

二、评估自身能力

在决定是否转造价之前，甲方需要评估自身在造价管理方面的能力。以下是一些评估要点：

1. 人才储备：甲方是否具备足够的造价管理人才，包括造价工程师、造价员等。

2. 管理经验：甲方是否有过造价管理的经验，了解造价管理的流程和规范。

3. 技术支持：甲方是否拥有相应的技术支持，如造价软件、数据库等。

三、考虑成本与效益

甲方转造价需要考虑成本与效益的关系。以下是一些相关因素：

1. 人力成本：甲方转造价后，需要投入更多的人力资源，包括招聘、培训等。

2. 软件成本：甲方可能需要购买或开发造价管理软件，以支持造价管理工作。

3. 效益分析：转造价后，甲方能否在成本控制、进度管理等方面取得更好的效益。

四、关注政策法规

甲方转造价需要关注相关政策法规，确保合规性。以下是一些相关法规：

1. 《中华人民共和国造价管理条例》

2. 《建设工程造价咨询企业管理办法》

3. 《工程造价咨询企业资质管理办法》

五、寻求专业支持

在决定转造价之前，甲方可以寻求专业机构或顾问的支持，以帮助评估自身能力、制定转造价方案等。以下是一些专业支持方式：

1. 造价咨询机构：提供造价管理咨询、培训等服务。

2. 造价软件开发商：提供造价管理软件、技术支持等服务。

3. 法律顾问：提供政策法规咨询、合规性评估等服务。

通过以上五个方面的考虑，甲方可以更好地选择是否转造价。在实际操作过程中，甲方还需根据自身实际情况，灵活调整策略，以确保造价管理工作的顺利进行。