控制岗位成本可以从以下几个方面入手：

确定岗位成本来源

从财务报表中查看每个员工的薪酬成本、福利成本、社保成本等。

了解各个部门的员工薪酬水平，并与市场进行比较。

设定成本控制指标

根据岗位成本情况，设定出成本控制指标，如人均薪资成本、福利成本占比、社保成本占比等。

不同行业和企业的情况不同，指标可能会有所不同。

制定成本控制方案

基于成本控制指标，制定具体的成本控制方案，如调整薪资结构、优化福利设置、降低社保缴费比例、提高生产效率等。

在实施过程中，需要注意人性化管理，防止员工提出辞职等负面情况，并根据实际情况调整方案。

实施成本控制计划

制定好成本控制方案后，需要及时实施，并通过数据分析和成本管理软件进行监控，发现问题及时进行修正。

优化招聘流程

在招聘发布前确定好岗位职责，清晰招聘JD。

考虑是否有人能承担这些工作事项，能内部化解的就暂时不招。

分析岗位是长期需要还是短期需要，避免随意招聘。

合理配置人力资源

根据业务需求重新设置岗位结构，合并或撤销冗余岗位，优化业务流程。

定期进行岗位分析，评估各个岗位的必要性和工作量，根据业务淡旺季和实际需求灵活调整人员数量。

薪酬与绩效挂钩

建立科学合理的绩效考核体系，将员工薪酬与工作绩效紧密结合，激励员工提高工作效率和质量。

控制人员成本

非必要的不招聘，能用最小成本的坚决不扩大，不随便招聘也不随意开人。

做好业务分析与人力资源规划，动态调整公司编制，把人均产能与人均利润作为岗位扩编的一个重要指标。

流程管理与优化

合理的流程管理能大幅度减少企业内耗，做好项目、部门及公司SOP编制，避免形式主义，提高工作效率。

关注其他相关成本

除了直接的薪酬和福利成本外，还要关注库存管理、质量成本等，通过优化流程和制度来降低成本。

通过以上措施，企业可以有效地控制岗位成本，提高整体运营效率和经济效益。