管理费用的审计应包括以下几个方面：

费用控制审查

检查企业是否建立了完善的管理费用和车间经费控制制度。

确认费用计划是否详尽完备。

费用计划执行审查

分析费用计划的实际执行情况。

对于超支部分，需查明原因并确认是否已使用企业专用资金进行支出。

费用开支的合理性审查

核实开支是否合理合法，并符合相关制度及标准。

重点检查是否存在虚报、冒领或其他不正当行为。

费用界限划分

明确各类费用的界限，防止不适当的费用计入管理费用。

例如，未经批准的损失性开支不应列入管理费用。

收入抵减与专项开支

审查应抵减收入后列支的费用项目是否全部入账。

检查国家规定在专用基金中开支的各项款项是否符合规定。

费用分配的合理性

审查管理费用和车间经费的分配对象是否正确。

确认分配方法和标准是否一致。

账务处理和凭证审查

核实账务处理的真实性和合法性。

防止财务舞弊行为。

获取或编制管理费用明细表

审计人员需要获取或编制管理费用的明细表，并复核加计的正确性。

确保与管理费用相关的报表数、总账数及明细账合计数相符。

勾稽校验

将管理费用中的职工薪酬、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销额等项目与各相关科目进行核对。

分析其勾稽关系的合理性，并作出相应记录。

实施实质性分析程序

计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率。

将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性。

将管理费用实际金额与预算金额进行比较。

比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因。

截止性测试

抽查资产负债表日前后各5张记录费用的凭证。

评价费用是否被记录于正确的会计期间。

抽凭

关注大额、异常的交易。

查看原始记账凭证，检查支持性文件（如合同、发票、银行付款单据）。

追踪已选取项目至相关费用明细表，检查费用所计入的会计期间是否正确。

列报和披露

检查费用是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当的列报和披露。

通过以上步骤，审计人员可以全面评估管理费用的合理性和合规性，确保财务报表的真实性和准确性。