设备采购审计是对设备采购全流程的经济活动进行的监督、评价，旨在确保采购活动的真实性、合法性、完整性及效益性。以下是针对设备采购审计的一些建议：

审前调查阶段

全面收集相关资料并进行初步分析，包括相关法律法规、医院文件、采购管理流程图、内外部审计报告、年度预算报表、决算报表和资产台账等。

审计方法

检查合同及公司制度执行情况。

对相关人员进行询问和访谈。

审查采购价格并进行询价。

对有关数据及检查情况进行计算。

重点关注方面

采购前期准备工作：

采购申请是否流程规范，申请理由是否明确合理，是否进行可行性论证。

是否通过集体会议决策。

采购审批资料是否完善。

采购申请的使用科室及使用效益。

采购流程：

医院采购制度规定是否完善。

采购方式是否正确，对于纳入集中采购目录或采购限额标准以上的设备，是否采取公开招标。

招投标文件，关注是否存在串标、围标等违规现象，投标文件的异常和雷同。

是否存在评标流于形式、评标不公正现象，评标人实际数量是否与招标文件的相符，评标文件中专家意见及打分是否合理恰当，投标内容、承诺等是否与招标文件相符。

采购合同签订及付款流程：

采购合同内容是否符合招标文件要求，合同签订要素是否齐全。

设备是否经过验收，是否存在“重采购、轻验收”的行为，是否严格办理验收手续。

付款是否按照合同规定的进度，付款凭据是否完善合规。

审计重点

供应商认证：确保供应商的资质符合要求，避免资质不符的供应商中标。

合同管理：详细记录合同或订单信息，整理合同或订单审批表，记录审批问题，导出ERP中的入库记录表、发票记录表、付款记录表，并进行实地盘存。

审计程序与步骤

查阅并收集公司关于选择供应商的制度及相关的操作流程，抽查所有采购部存档的供应商名单，确定其是否经领导或委员会批准。

抽查各类材料、物资、土建、安装等供应商的名单，比较历年来的供应商名单的变化，确定其是否供应商名单较少、比较单一，没有年度评定与考核、没有及时引进新的供应商，名单没有及时更新。

从采购部门抽查相关的谈判资料，查看其是否有谈判记录，是否由采购员单独与供应商进行谈判，谈判人员的签字是否齐全等。

从ERP系统抽查各类合同或订单，根据申请部门填写的《物资采购申请表》详列的物资名称、规格、数量，核对合同或请单上的物资名称。

通过上述步骤和方法，可以有效地对设备采购进行审计，确保采购活动的合规性和效益性。