标准化工程师的绩效可以从多个维度进行评估，包括工作纪律、计划性、临时任务完成、本职工作质量、内外部反馈等。以下是一个综合性的绩效评估方案：

工作纪律与计划性

违反公司纪律：

根据违纪情况的轻重及罚款数额扣2-5分。

未按时提交工作总结和计划：每延迟1天扣2分。

未记工作日志：每延迟1天扣0.5分。

临时任务

未能按时完成临时任务：

每项扣1.5分。

临时任务未达到领导要求：每项扣1分。

本职工作质量

技术文件审查：

未及时通报检查结果，每次扣2分。

企业标准制订和备案：未按月度工作计划制定，管理不到位，每次扣2分。

新标准体系宣贯：不及时造成影响，每次扣4分。

专利申报与维护：不及时且造成泄密，每次扣4分。

合理化建议：被公司采纳，加2-5分。

周边绩效

不积极配合工作：

遭投诉每次扣2分。

公司会议批评：每次扣2分。

外部协作单位投诉：每次扣2分。

岗位能力与态度

专业知识和技能：

占比40%。

沟通能力：占比30%。

工作效率：占比10%。

解决问题能力：占比10%。

责任感：愿意承担更多责任，占比40%。

标准化实施与审查

新标准的贯标率：

达到或超过目标值得100分，低于目标值每减少1%扣分，最高分120分。

标准化实施审查工作：完成情况由直接上级评分，0-120分之间。

建议

制定详细的工作计划和标准：确保标准化工程师有明确的工作指导和计划，以减少扣分。

加强沟通与协作：提高与同事和外部单位的沟通效率，避免因沟通不畅导致投诉。

注重技术文件审查与标准宣贯：及时通报检查结果，加强新标准的宣贯和执行。

积极采纳合理化建议：鼓励员工提出改进意见，提升工作效率和质量。

定期进行自我评估与反思：标准化工程师应定期总结工作，反思存在的问题，并积极改进。

通过以上绩效评估方案，可以全面评价标准化工程师的工作表现，激励其不断提升专业技能和工作效率。