在工程考试中，员工为什么排斥安全员是一个常见的问题。这个问题涉及到工程现场安全管理中的复杂人际关系和潜在矛盾。以下将从几个方面分析员工排斥安全员的原因，并探讨如何改善这一状况。

一、安全员角色定位不清

1. 角色混淆：安全员在工程现场的角色定位往往模糊，既需要执行安全检查，又要参与施工管理。这种角色混淆可能导致员工对安全员的职责产生误解，从而产生排斥情绪。

2. 权力过大：在某些情况下，安全员可能被赋予过大的权力，如直接停工、罚款等。这种权力过大可能导致员工感到被压制，从而产生抵触心理。

二、沟通不畅

1. 信息不对称：安全员与员工之间的信息沟通不畅，可能导致员工对安全规定和检查结果产生误解，进而产生排斥。

2. 缺乏信任：安全员在执行检查时，如果过于严格或缺乏人性化，可能导致员工对其产生不信任感，从而产生排斥。

三、安全员自身问题

1. 专业能力不足：部分安全员可能缺乏足够的专业知识和技能，导致其在执行安全检查时出现失误，从而影响员工对安全员的信任。

2. 态度问题：部分安全员在工作中态度过于强硬，缺乏耐心和沟通技巧，容易引起员工反感。

四、企业安全文化建设不足

1. 安全意识淡薄：企业对安全文化的重视程度不够，导致员工安全意识淡薄，对安全员的工作产生排斥。

2. 激励机制缺失：企业缺乏有效的激励机制，无法充分调动员工参与安全管理的积极性，从而影响安全员的工作效果。

五、解决方案

1. 明确安全员角色定位：企业应明确安全员在工程现场的角色和职责，避免角色混淆，确保安全员能够专注于安全管理工作。

2. 加强沟通与培训：企业应加强安全员与员工之间的沟通，提高安全员的专业能力和沟通技巧，增强员工对安全员的信任。

3. 优化激励机制：企业应建立有效的激励机制，激发员工参与安全管理的积极性，提高安全员的工作效果。

4. 加强安全文化建设：企业应重视安全文化建设，提高员工安全意识，营造良好的安全氛围。

员工排斥安全员是一个复杂的问题，需要从多个方面进行解决。通过明确安全员角色定位、加强沟通与培训、优化激励机制和加强安全文化建设，可以有效改善这一状况，提高工程现场安全管理水平。