在资产评估项目中，通常会有以下分工情况：

项目经理

负责整个评估项目的统筹规划和进度管理。

协调各部门之间的合作，确保项目顺利进行。

制定资产评估项目工作方案与计划，并按进度完成评估工作。

担任项目负责人，组织具体项目的实施，遵循执业规范，控制业务风险。

负责项目组成员工作分工、业务指导和审核工作底稿，撰写评估报告。

调查人员

负责收集评估对象的基本信息和详细信息。

确保信息的准确性和完整性，为评估提供可靠的基础数据。

在项目尽调工作中独立进行项目资产专业评估，并出具相关报告。

评估人员

负责对评估对象进行市场价值评估。

提出评估建议和结论，参与撰写评估报告。

在项目经理的指导下，及时完成交办的其他各项工作任务。

编写人员

负责将调查结果和评估结果整理成评估报告。

提出评估结论和建议，确保报告内容完整、准确。

配合项目经理与客户沟通确认评估范围，解决评估过程中的问题。

客服人员

负责与评估对象进行沟通，解答客户的疑问，提供咨询服务。

维护客户关系，确保客户满意度。

这些分工确保了评估项目的专业性、高效性和规范性，有助于提高评估结果的质量和客户满意度。