内部审计小组的分工可以根据组织的规模、结构和审计需求进行定制。以下是一个典型的分工方案：

质量管理科

负责制定内部管理体系年度审核计划。

最高管理者

负责年度内审计划和附加审核的审批。

质量负责人

指定内审组长及内审员，组织内审的实施。

内审小组成员

制定并执行内部审核实施计划，提交审核报告，跟踪不合格项纠正措施的实施。

受审核部门

配合内部管理体系审核，并对审核中发现的问题及时进行整改。

内审前的准备

内审小组的组成：

审核人员必须是接受过内审员培训并经考核合格的内审员。

内审员必须与其被审部门无直接的责任关系。

审核组长由质量负责人指定具有内审员资格，并具有较强工作能力的内审人员担任。

在内审前10天，由内审组长召开审核小组会议，确定《内审实施计划》，并进行任务分工。

《内审实施计划》应涵盖实验室生物安全的内容。

审计小组的组织结构和人员构成

领导班子：由主管领导及各部门主管组成，负责对内审工作进行指导和领导。

工作人员：由内部审计师、风险管理师等专业技术人员组成，负责具体的内审和风险管理工作。

审计小组的任务分工

审计小组一般由两人以上组成，其成员有主审（审计小组长）和助审（协审）之分。

项目经理：负责和客户沟通，了解公司的具体业务情况，行业发展情况，在充分进行风险评估的基础上事先编制审计计划、评价审计风险、制订审计方案，现场结束后进行一级复核工作，审计业务结束后要根据查出的问题确定审计报告类型，并将签字对审计结果负责。

审计员：按照审计计划的安排，在现场审计时负责主要科目的审计，包括符合性测试和实质性测试，并将审计中发现的重要问题提出处理意见。

通过以上分工，内部审计小组可以高效地完成各项审计任务，确保审计工作的质量和效果。建议在实际应用中，根据具体情况进行灵活调整，以确保审计工作的顺利进行和有效性。