人力成本的考评通常涉及多个指标，这些指标可以分为成本控制类和成本效益类。以下是一些常用的指标和方法：

成本控制类指标

直接成本占比：

直接成本与总人力资源成本之比，反映直接成本支出水平。

间接成本占比：

间接成本与总人力资源成本之比，反映间接成本支出水平。

成本效益类指标

平均人效：

衡量员工创造价值的能力与效率。

工资费用率：

为获得产出而支付报酬的直接成本与总人力资源成本之比，影响企业盈利水平。

平均工资：

员工的收入水平，应保持在行业中等以上水平。

工资增长率：

员工收入的增长状况，应不低于GDP增速。

工资人效比：

员工收入增长与其贡献价值增长的比。

员工流失率：

员工主动流失的状况，反映薪酬与整体管理水平。

额外指标

人均人力成本额：

企业一段时间内全部人力资源成本平均分配到每名员工后的人均成本。

单位时间人力成本额：

企业一段时间内全部人力资源成本平均分配到每个单位时间后的人均成本。

误区

员工工资高并不一定意味着人力成本高，关键在于工资费用率和平均人效。

人力成本管理不仅仅是控制成本，更重要的是提高效率和效益。

分析方法

人力成本总额分析：

分析企业在一定期间内为获得职工服务所支付的所有费用总和，包括工资、奖金、福利、社保等。

人力成本与营业收入比：

比较人力成本总额与营业收入，了解人工成本投入产出情况。

人力成本与利润总额比：

比较人力成本总额与利润总额，了解人工成本效益情况。

通过这些指标和分析方法，企业可以全面评估人力成本的管理状况，并据此做出合理的调整和优化策略