资产评估中的协同效应是指两个或多个独立的资产、组织或企业合并后所产生的整体效益大于它们各自独立存在时的总和。这种效应通常发生在合并、收购或战略联盟中，目的是通过整合资源、技能、市场渠道等来提高效率和竞争力。协同效应的呈现方式主要有以下三个方面：

收入增加 ：通过资源整合，各独立资源均获得优于整合前的效益水平，实现产能提升、市场份额等收入增加效果。

成本降低：

通过资源整合，各独立资源实现经营、管理成本或风险降低，即使市场规模未实现增效的情况下，各独立资源的纯收入也会在原基础上实现明显的增长效果。

形成新收入增长：

协同效应不仅可实现“1”的增值，还会实现“1+1”创造出来的新价值。

评估并购后的协同效应是一个复杂而多维的过程，涉及多个方面和指标。以下是一些关键的评估步骤和协同效应评估关键点：

明确评估目的和范围

确定评估的时间范围、涉及的业务领域、关键绩效指标等，以确保评估的针对性和有效性。

选择评估方法

事件研究法：

通过对比并购公告前后公司股价的变动情况，来评价并购的协同效应实现情况。

财务指标法：收集上市公司并购前后的财务报表和会计数据，按照一定的标准选择财务指标，构建协同效应评价体系，通过对比并购前后的业绩变化情况，来评价并购的协同效应是否实现。

量化分析：通过建立模型，将协同效应的具体表现量化为数据，如计算成本节约率、收益增长率等指标，以量化协同效应的大小。

确定评估指标

成本降低：包括原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节的成本节约。

收入增长：包括市场份额的扩大、销售渠道的拓展以及新产品的推出等。

市场份额：评估企业在市场中的地位和份额变化，了解并购对企业市场竞争力的影响。

此外，在评估企业并购投资价值时，协同效应具有重要的参考价值。协同效应可以分为两类：

经营协同效应：通过并购提高企业的经营效率，降低生产成本，提高市场份额等。

财务协同效应：通过并购实现资金筹集、资源配置和风险管理等方面的优势，从而提高企业的盈利能力。

综上所述，协同效应在资产评估中起着至关重要的作用，它能够帮助评估人员更全面地了解并购后企业的整体价值和潜在增长空间。通过综合运用不同的评估方法和指标，可以更准确地量化协同效应的大小，为投资决策提供有力的支持。