供应商审计是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是供应商审计的一般流程和内容：

审计计划与准备

制定审计计划，确定审计小组的组成、审计的范围和目的、检查项目。

发送供应商评估表给供应商进行自评，并在审计前回收。

确认具体审计日期，并将审计的日程及人员安排发给供应商。

现场审计

到达供应商处，根据审计计划进行审核，包括首末次会议。

现场审计主要针对高风险物料的供应商，如原料、关键辅料、内包材等。

考察供应商的生产设施、工艺、质量控制流程等，确保其符合相关法规和标准。

书面审计

对中低风险物料的供应商进行书面审计，包括供应商问卷、质量记录等。

对于初次审计存在次要问题的供应商，要求其整改并进行书面审核。

审计报告与处理

出具审计报告，内容主要包括对供应商的总体评价、发现的问题、整改措施等。

与供应商交流，要求回复整改措施，并对整改情况进行跟踪和记录。

供应商再评估

对审计未合格的供应商，如果采购企业觉得有继续考察的必要，可在条件成熟时对其进行再次审计。

对审计合格并已接收为正式供应商的企业，采购企业也应定期对其再审计，以验证其产品成本等会计资料的真实性。

审计人员资质

审计员包括审计组长和审计员，需要接受过内部的质量审计培训，具有相关的法规和专业知识。

审核组长需要具备足够的行业经验以及产品工艺经验，甚至要懂研发。

供应商选择与管理

在选择供应商时，应考虑其市场占有率、质量口碑、持续改进的意愿等因素。

建立供应商评估、淘汰机制，确保供应商的质量和供货能力符合企业要求。

社会责任与环境责任

审查供应商是否符合劳动法规，包括员工工资、工时和工作条件等。

了解供应商的环保政策和环境改善计划，确保其符合环境法规要求。

持续改进

供应商审计不仅是对其当前状况的评估，更是对其持续改进能力的考察。

采购企业应有跟踪体系，记录每次与供应商的交流，确保供应商不断改进和提升。

通过以上步骤和考虑因素，企业可以全面评估供应商的绩效和合规性，确保供应链的稳定性和可靠性。