审计查找疑点的方法多种多样，以下是一些关键步骤和技巧：

从劳动保障监察机构获取信息

审计人员可以通过全国根治欠薪线索反映平台、陇明公根治欠薪线索反映平台等获取欠薪线索列表办理台账，查阅相关信息，如项目名称、欠薪基本情况摘要、核实处置情况等。特别关注涉及金额大、线索反映多、欠薪项目单位与项目承包单位不一致的项目。

利用裁判文书网、天眼查等网站

通过中国裁判文书网检索与重点检查单位、项目有关的裁判文书，了解所涉及的经济纠纷，寻找违法转分包的疑点线索。

从会计资料入手

注重账面时间、金额、对应单位、相关账户、手续、发票等方面的查证。对实际业务发生时间的先后顺序、延长或缩短进行问题发现；对明显数字差异进行深入调查取证；对与自身业务无关联或与没有业务范围交易可能的单位构成往来单位予以重点关注；对账面手续异常的情况重点关注；对发票票面真伪、要素完整、资金去向、实物存在性进行查证。

从电子数据入手

包括财务数据和业务数据，进行对比分析综合判断。通过相关财务和经济业务数据按其内在逻辑关系，依据相同经济内容的相关经济指标进行对比，计算相关比率，分析趋势，并结合审计人员掌握的疑点情况进行综合分析。

从非会计资料入手

根据各单位的经济业务与会计资料的内在逻辑关系，与会计资料进行核对，确定重点，捕捉疑点。重点检查工程建设项目档案、工程合同、征地协议和工程日记等。关注业务资料，如工作总结、业务台账、业务统计报表、业务工作计划、考核办法等，查找核对与会计业务相关的数据，如办证总数、学生人数、收费对象明细表、移民搬迁户明细表、职工花名册等，按数量和收费标准推算应收收入，并与入账收入进行比较，发现数量或金额差异。

重视审前调查工作

在实施审计前，对被审计单位的工作职能、财务管理体制、内控制度、人员、机构及所属单位等基本情况了如指掌，从而总揽审计项目全局，把握审计重点，做到有的放矢。

从内部控制的薄弱环节入手

有的单位内部管理薄弱，未建立完善的内部控制制度，无法保证本单位的各项经济工作置于有效的监督和管理之下。通过审阅有关凭证记录、调查询问有关人员和进行实物盘点等方式，发现单位存在大量有账无物或有物无账的固定资产等问题。

运用分析性测试方法

确定审计重点，通过对比分析多年、多月或多业务的财务数据，发现异常，确定审计线索，进而追踪审计，发现审计疑点。

重视会议记录

被审计单位重大事项都要经过党委（组）及行政班子会议讨论，有会议就要有记录。查看会议记录，不仅要细看会议主题内容的讨论情况，还要关心和揣摩“题外话”。

通过询问发现疑点

有针对性地选择特定的对象进行调查询问，掌握“问”的技巧，采用适当的方式，注意没说到的问题，获取有用的审计信息。

通过上述方法，审计人员可以有效地查找和验证审计疑点，确保审计工作的质量和效率。