构建审计部门需要遵循以下步骤和原则：

了解公司需求

深入了解公司的发展战略目标和计划。

了解公司高层对内审工作的特别要求。

询问汇报人希望审计部门达到的效果和特别要求。

熟悉组织业务及流程

掌握组织架构、分子公司、各部门负责人、产品、服务及商业模式。

熟悉规章制度和流程，界定工作重点及风险。

访谈主要业务部门

以学习和服务的心态，明确工作重心，了解各部门的需求和期望。

制定部门工作规划

制定短期和长期规划，如年度审计计划。

试着制定内部审计制度，明确职责、义务、权限和汇报机制。

制定人员团队建设及审计培训计划。

汇报年度计划

向公司高层汇报年度审计计划，确保计划得到批准和支持。

挑选审计项目

根据自身擅长领域，挑选合适的审计项目，确保审计质量和效果。

保持独立性和客观性

审计部门应保持独立性，以便客观评价各种事务。

加强人员培训和发展

投入资源培养审计人员，提高其专业技能和综合素质。

识别和推动问题解决

识别组织中的风险，并推动问题的解决，选择合理的风险处置策略。

成为管理人员的输出基地

审计部门应成为未来管理层的培训平台，为组织培养高素质的管理人员。

科学制定审计计划

与相关部门协商，科学制定年度项目计划，确保计划的精准性。

建立协同机制

加强与组织部门、纪委监委机关等的协作配合，形成监督合力。

建立健全制度

制定相关审计制度和管理办法，分类实施监督，确保审计工作的规范性和有效性。

通过以上步骤和原则，可以有效地构建一个高效、专业的审计部门，为组织的稳健发展提供有力保障。