提升内部审计成效可以通过以下几个方面来实现：

与被审计单位充分沟通

项目负责人应提前到达现场，并与被审计单位的联系人进行及时沟通，告知审计工作的总体安排。

审计人员需要与财务人员、管理人员及业务人员进行充分沟通，以便了解业务流程和问题的根源。

规范审计工作底稿的编制与复核

审计工作底稿应有规范的格式、完整的内容、明确的观点和充分的依据。

编制过程中应加强复核，实施三级复核制度，明确每一层次复核人员的内容和责任。

监督与服务并重

从“监督导向型”向“服务导向型”转变，通过服务促进监督职能的到位。

内部审计人员应与被审计人员建立良好的协作关系，共同分析问题并探讨改进措施。

积极营销内部审计职能

内审人员应善于发现问题并解决问题，提供优质服务，并将建议当作服务产品推销给管理当局。

通过改善内部审计绩效和提高效率，提升内部审计的职能形象。

加快内部审计师职业化队伍建设

培养多面手的内部审计人员，具备多种专业技能，如经营咨询专家、心理学家等。

加强内部审计人员的资格认证和后续教育，提高审计技术水平和服务范围。

建立有效的内部审计整改机制

被审计单位应根据审计建议提出整改落实意见和措施，并报送内部审计部门。

内部审计部门应对整改情况进行后续跟踪调查，确保问题得到及时纠正。

提升内部审计人员素质和审计成果质量

重视内部审计人才培养，多渠道壮大队伍和扩充力量。

通过业务培训、人才交流等方式提升审计人员的业务素质。

优化内部审计职能

充分利用内审职能的定位优势，发现企业内其他业务部门的盲区。

确立正确的工作重点，评估企业内控机制是否健全，而不是最大限度地验证个别控制措施的执行情况。

借助科技手段提高审计效率

利用企业数字化平台，推动现场审计和非现场审计相结合，提高审计效率。

运用人工智能和云计算等技术，对关键业务进行全天候审计。

坚持问题导向，加强内部审计结果的运用

深入分析内部审计中发现的问题，尤其是发生频率较高的事项。

将审计结果作为管理改进的依据，完善内部管理制度。

通过上述措施，可以有效提升内部审计的成效，使其在企业管理中发挥更大的作用。