驻场甲方造价是指在工程建设过程中，由甲方（即业主方）负责的工程造价管理。它涉及到对工程项目的投资估算、预算编制、合同管理、成本控制等一系列工作。驻场甲方造价的正确计算对于确保工程项目的顺利进行、控制成本、提高效益具有重要意义。

驻场甲方造价的计算方法

1. 投资估算：在项目初期，根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，对工程项目的总投资进行估算。这通常需要参考类似工程项目的造价数据，结合工程实际情况进行调整。

2. 预算编制：在项目设计阶段，根据设计图纸、施工方案、材料设备价格等，编制详细的工程预算。预算编制应遵循国家有关造价管理的法律法规，确保预算的准确性和合理性。

3. 合同管理：在工程招投标过程中，甲方应与施工单位签订合同，明确工程项目的投资额、工期、质量标准等。合同管理是控制工程造价的关键环节，甲方需对合同条款进行严格审查，确保自身权益。

4. 成本控制：在工程实施过程中，甲方需对工程成本进行实时监控，对超支部分进行分析，找出原因，采取措施进行控制。成本控制包括材料采购、施工管理、设备租赁等方面。

5. 结算审核：工程完工后，甲方需对施工单位提交的结算报告进行审核，确保结算的准确性。结算审核包括工程量审核、材料设备价格审核、人工费审核等。

影响驻场甲方造价的因素

1. 设计阶段：设计方案的合理性、设计变更等因素都会对工程造价产生影响。

2. 材料设备：材料设备的价格波动、采购渠道、质量等因素都会影响工程造价。

3. 施工阶段：施工质量、施工进度、施工方法等因素都会对工程造价产生影响。

4. 政策法规：国家有关造价管理的法律法规、政策调整等都会对工程造价产生影响。

5. 市场行情：市场供求关系、竞争态势等因素也会对工程造价产生影响。

提高驻场甲方造价管理水平的措施

1. 加强造价人员培训：提高造价人员的专业素质，使其具备较强的造价管理能力。

2. 引入先进技术：利用信息化手段，提高造价管理的效率和准确性。

3. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同内容的合理性和合法性。

4. 强化成本控制：对工程成本进行实时监控，及时发现并解决问题。

5. 完善管理制度：建立健全造价管理制度，规范造价管理工作。

驻场甲方造价管理是工程项目顺利进行的重要保障。通过对驻场甲方造价的计算方法、影响因素及提高管理水平的措施进行分析，有助于提高甲方造价管理水平，确保工程项目的经济效益。