内审确定审计重点的方法可以归纳为以下几个步骤：

确定审计范围和目标

明确审计对象、时间段、业务范围等。

确定审计目的、审计标准、审计依据等。

收集和分析信息

收集财务报表、业务流程、制度规定、风险控制措施等信息。

与相关人员沟通和交流，了解他们的工作方式、意见和建议。

评估风险和控制措施

识别可能存在的风险和漏洞。

评估企业的内部控制措施是否有效，并提出改进建议。

制定审计计划

根据收集到的信息和风险评估结果，制定详细的审计计划，包括时间、地点、人员、方法和工具等。

进行实地审计

对审计对象进行详细的调查和检查，包括财务报表、业务流程等，测试内部控制措施。

提出改进建议

根据审计结果，提出改进建议，包括问题原因、影响范围、解决方案、时间表和责任分配等。

跟踪审计建议

跟踪审计建议的执行情况，并评估改进措施的有效性。

此外，内审在确定审计重点时，还需要关注以下方面：

领导关注重点：了解管理层关注的焦点和企业的战略制定与实施，关注企业承担的绩效考核指标及面临的挑战。

社会责任：审计计划的视角应考虑企业承担的社会责任，包括客户、投资者、债权人、社区、供应商、媒体等利益相关方的期望和责任。

未来发展和变革：关注企业发生的变革及新的机会，分析所处行业的经济走势，提升审计计划的视野。

数据风险评估：参考国际和国内同行大型公司、上下游客户、利益相关方的数据进行风险评估，并可共享审计资源。

业务成熟度：根据业务活动的成熟度（如经验级、职能级、规范级、绩效级、标杆级）选择合适的审计策略。

内控环境：理解公司的内控环境和内审角度，查看公司的各项制度和流程，梳理风险点并进行分类和评级。

前期审计结果：参考前期审计结果和建议，确定是否需要继续关注相同的领域或问题。

法律法规和行业要求：遵守适用的法律法规和行业要求，确保审计工作的合规性。

通过以上步骤和方法，内审可以有效地确定审计重点，确保审计工作的有效性和高效性。