加强公司审计内控的方法包括：

审计前的准备

企业应在审计前进行自我评估，识别内部控制的潜在弱点，并采取预防措施。

审计中的合作

企业应与审计师紧密合作，提供必要的信息和访问权限，确保审计的顺利进行。

审计后的行动

企业应认真对待审计报告中的发现和建议，及时采取行动改进内部控制。

持续的监控和评估

企业应建立持续的内部控制监控和评估机制，确保控制措施的有效实施。

培养内部控制文化

企业应培养一种内部控制文化，使所有员工都意识到内部控制的重要性，并在日常工作中遵守相关政策和程序。

明确审计目标

确定此次内控审计的具体目的，是为了评估企业风险管理的有效性、合规性，还是为了发现潜在的财务舞弊等。

组建专业团队

挑选具备财务、审计、风险管理等专业知识和丰富经验的人员组成审计团队。

收集相关资料

在审计开始前，收集企业的组织架构、业务流程、财务报表、内控制度等资料，以便对企业的整体情况有初步了解。

风险评估

对企业的各个业务环节进行风险评估，确定高风险领域，采用问卷调查、访谈、数据分析等方法，识别可能影响企业目标实现的风险因素。

控制测试

针对高风险领域，对企业的内部控制措施进行测试，测试方法包括抽样检查、穿行测试等，以验证内部控制的有效性。

实质性程序

在控制测试的基础上，进行实质性程序，以获取充分、适当的审计证据，包括对财务报表项目进行细节测试、分析性程序等。

整理审计结果

将审计过程中发现的问题进行分类整理，分析问题产生的原因和影响，对于重大问题，要进行深入调查，确定问题的责任人和责任部门。

提出改进建议

根据审计结果，提出切实可行的改进建议，帮助企业完善内部控制。

对内部审计人员的素质进行控制

聘用优秀的内部审计人员，提供持续发展的机会，对内部审计人员进行知识的更新，实现审计力量的高效利用。

健全和完善审计法规体系

企事业单位应结合本地区、本行业特点，出台具有可操作性的内审规定、方法，形成纵横交错、点面结合的内部审计法规体系。

保证内部审计独立性、权威性

在机构、人员、工作、经费上保证独立性，领导的重视则是关键，使之拥有一定权限，处于一种比较超脱的地位来对经营管理实施有效监督。

积极参与内部控制制度的完善工作

针对工作中出现的新情况、新问题，帮助决策管理层不断完善内部控制。

建立审计质量保证制度

建立内部审计责任制度，明确审计人员的职责、权限，合理分工，避免责任相互推诿、漏审等弊病发生而形成审计风险。建立健全内部审计工作标准和监督、检查、考核、奖惩等制度，增加内审机构自我约束机制，强化审计风险意识。

加强审计报告规范

审计报告必须以审计工作底稿为基础，以审计证据为依据，审计报告对被审计单位的经济事项进行评价，必须依据有关法律、法规及本系统、本单位的规章制度，评价要准确适度。对于审计过程中未涉及的具体事项，以及证据不足或标准不明确的事项不得评价。审计报告措词要严密，定性要准确，处理意见要公正、实事求是。内部审计机构应当建立审计报告内部复核制度，以此来防范内部审计风险。

重视对内部审计人员的后续教育

审计风险无法规避，但审计人员的素质、学识水平、工作经验和职业道德对审计工作的质量起了决定性作用。内部审计机构应根据审计工作的实际需要和发展趋势，不断强化对审计人员的素质、道德教育，加强业务培训，调整、改善内审人员的知识结构，提高处理业务的政策水平和应变能力。

优化内部审计技术方法

充分、有效的开发和利用计算机信息系统，有利于提高审计效率和审计质量。此外，企业内部信息资源共享，形成经济管理“透明化”，也有利于强化内部控制，降低审计风险。因此，内部审计机构应根据本行业、本单位特点，积极参与审计应用软件的编制开发，实现企业计算机软件与审计软件的数据共享。

通过以上方法，企业可以有效地加强审计内控，提高内部管理和控制水平，