审计人员的分工可以根据不同的审计项目、审计规模、审计人员的专业能力和经验以及审计目标来进行。以下是一些常见的审计分工方式：

按会计年度分工

优点：

便于操作，因为每年的会计账册和凭证都是独立的。

审计人员可以各查各的，互相不受影响。

缺点：

要求每名审计人员对被审计单位的基本情况都要掌握清楚。

对本年度各账户核算内容需要了解，业务熟悉过程较长。

名为分工，却不是分工协作，不利于发挥各成员的优势，影响工作效率。

按会计报表项目分工

优点：

审计人员各司其职，在连续的几个年度内始终负责同一个或几个账户。

能够尽快掌握各自分工内的账户核算内容及被审计单位与之相关的业务内容。

不要求审计人员必须精通所有项目，便于集中精力专注于一、两个项目，提高审计技能。

缺点：

有些紧密联系的相关账户可能分配给不同的审计人员，导致信息沟通不畅。

按项目规模和复杂程度分工

大型项目：

由项目经理负责，审计人员协助项目经理完成审计工作。

项目经理需要具备有力的组织能力和控制能力，积极的工作热情，良好的沟通能力和精通的业务能力。

中型项目：

由审计人员独立承担，项目经理进行监督和复核。

小型项目：

可以由审计助理或经验较少的审计人员独立完成，项目经理进行总体指导和监督。

按审计职能分工

项目经理：

负责和客户沟通，了解公司具体业务情况，编制审计计划，评价审计风险，制定审计方案，现场结束后进行一级复核工作，并对审计结果负责。

审计员：

按照审计计划的安排，在现场审计时负责主要科目的审计，包括控制测试和实质性程序，并提出处理意见。

审计助理：

协助审计员完成凭证抽查、实物资产的抽盘等实质性程序工作。

按地域或业务类型分工

地域性分工：

由不同地区的审计团队负责不同地域的审计项目。

业务类型分工：

由专门负责特定业务类型（如财务审计、工程审计、司法会计鉴定等）的审计团队负责相关项目。

在实际工作中，审计机关或会计师事务所会根据具体情况灵活采用上述分工方式，以确保审计工作的效率和质量。建议审计人员在分工时，既要考虑到个人的专业能力和经验，也要考虑到项目的具体需求和团队协作的需要。