公司行政审计通常涉及以下几个方面：

走访座谈与个别谈话

审计组进驻后，通过走访被审计单位的主管部门、干部监管部门、综合经济管理部门和业务关联单位，听取各部门、各单位对被审计单位的情况介绍、评价及存在的问题线索介绍，并查阅相关部门的检查和处理报告。

采取一对一的方式与被审计单位内部工作人员进行个别谈话，了解财政财务收支方面的薄弱环节、重大违纪违规问题和个人重大经济问题线索，以明确审计重点和方向。

内部控制审计

审查被审计单位的内部控制制度是否健全、有效，分析内部控制的执行情况，找出可能产生违纪违规问题的环节。

通过审阅管理制度、业务流程和监管措施，评价被审计单位对所属部门管理和监督的情况，检查是否存在制度性缺陷或管理漏洞。

财务收支管理审计

检查被审计单位是否按照实际发生的经济业务事项进行账务处理，会计核算是否规范、及时、准确。

审查相关收支是否存在违背“收支两条线”的规定，是否坐支、截留资金，以及收费项目和收费标准是否合理合法。

预算执行审计

重点审查部门预算执行情况，包括财政性资金的拨付使用管理情况、“三公”经费、人员经费和会议费的使用情况，揭示存在的问题，并提出改进建议。

审查基本支出预决算编制与执行情况，核实人员经费预算编制依据，检查是否存在虚报人员、套取资金的情况，以及预算内外支出的真实性、合规性。

资产管理审计

审计行政事业单位的资产管理情况，包括固定资产的购置、使用、处置等，确保资产管理的规范性和合法性。

其他方面审计

审计行政事业单位在票据、费用、罚没、账户等方面的管理情况，确保相关活动的真实性、合法性和合规性。

审前调查

在审计前，通过召开进点会、听取被审计单位情况介绍、查阅相关资料等方式进行充分的审前调查，确定审计的重点部门和环节。

审计程序与记录

制定详细的审计程序，包括制度完整性检查、评价，以及审计期间的具体时间安排和审计人员分工。

通过以上步骤和方法，审计组可以全面、系统地对公司行政进行审计，确保审计结果的准确性和可靠性，并提出有效的改进建议。