制作项目成本控制表可以按照以下步骤进行：

明确项目范围

确定项目的边界和内容，明确项目的目标、交付物、工作内容和完成标准。

范围定义需要得到所有相关方的认可和确认，以确保在项目实施过程中不会出现重大变更。

制定详细预算

通过科学、合理的预算，有效控制项目成本。

预算编制方法包括自上而下和自下而上两种：

自上而下：根据项目总体目标和历史数据，进行预算编制。

自下而上：根据每个工作包的实际需求，进行详细的预算编制。

预算分配：将总预算分配到各个工作包、任务和活动中，确保资源的合理分配和利用。

进行成本分解

将总成本分解到各个成本项目，明确每个项目的具体费用。

这有助于更好地管理和控制项目的成本。

设定成本控制机制

制定成本控制措施，确保项目成本在可控范围内。

包括成本变更申请、审批、执行等流程，确保变更经过严格控制。

使用项目管理工具

利用项目管理软件，如Worktile和PingCode，来辅助项目成本控制。

这些工具可以帮助项目团队更有效地跟踪和管理项目成本。

编制项目成本控制表模板

确定项目成本的构成和计量单位。

编制包括总成本、各个成本类别及其具体项目的成本管理表模板。

根据实际情况调整和更新模板，以反映项目的实际成本情况。

监控和更新项目成本

定期监控项目的成本，并及时记录和更新项目成本信息。

对于每个阶段或任务，记录实际成本和预算成本，并进行比较。

如果出现成本偏差，及时采取纠正措施，以保持项目成本的可控性。

成本绩效分析

进行成本绩效分析，包括预算执行情况、成本偏差分析、成本绩效指标等。

这些分析可以帮助项目团队了解项目的成本状况，及时采取措施纠正偏差。

成本风险管理

识别项目的成本风险，并进行评估、规避和应对。

制定风险管理措施，预防和应对可能的成本风险。

完成与结算

填写项目的成本完成与结算信息，包括项目的成本完成情况、结算方式、结算周期等。

这有助于项目团队对项目的成本进行总结和结算。

通过以上步骤，可以制定出一套完整的项目成本控制表，帮助项目团队有效地管理和控制项目成本。