在管理造价部门之前，需要明确部门的职责和目标。造价部门主要负责工程项目的成本控制、预算编制、成本分析和成本控制措施的制定。明确这些职责和目标有助于部门成员了解自己的工作方向，提高工作效率。

二、建立健全管理制度

为了确保造价部门的工作有序进行，需要建立健全的管理制度。这包括但不限于以下几个方面：

1. 预算管理制度：制定严格的预算管理制度，确保预算编制的准确性和合理性。

2. 成本控制制度：建立成本控制制度，对项目成本进行全过程监控，确保成本控制在合理范围内。

3. 绩效考核制度：设立绩效考核制度，对部门成员的工作绩效进行评估，激励员工提高工作效率。

三、加强团队建设

造价部门的工作需要团队成员之间的紧密合作。加强团队建设至关重要：

1. 人员培训：定期组织专业培训，提升部门成员的专业技能和综合素质。

2. 团队沟通：鼓励团队成员之间的沟通与交流，提高团队协作能力。

3. 团队激励：通过设立团队奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

四、优化工作流程

优化工作流程可以提高工作效率，降低成本。以下是一些优化工作流程的建议：

1. 标准化流程：制定标准化的工作流程，确保每个环节都有明确的操作规范。

2. 信息化管理：利用信息化工具，如造价软件，提高数据处理的准确性和效率。

3. 持续改进：定期对工作流程进行评估和优化，不断改进以提高工作效率。

五、关注行业动态

造价部门的管理者需要关注行业动态，以便及时调整工作策略：

1. 政策法规：关注国家和地方相关政策法规的变化，确保部门工作符合法律法规要求。

2. 市场行情：了解市场行情，为项目预算和成本控制提供有力支持。

3. 技术发展：关注造价领域的新技术、新方法，提高部门的技术水平。

通过以上五个方面的管理，可以有效提升造价部门的工作效率，确保工程项目成本控制目标的实现。