资产采购可以分为两大类：

资产设备类采购

包括支持企业日常运营的常规办公类设备，如服务器、打印机等。

也包括支持生产用的专用设备。

资产服务类采购

具体包括基建和安装、工程与设计、技术咨询和其他资产服务等。

此外，资产采购还可以根据具体内容和用途进一步细分：

固定资产采购

部门要求采购固定资产时，需填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。

固定资产由公司人事部统一验收、管理，不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量，同时填写《固定资产验收入库单》。

低值易耗品采购

预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

电脑、通讯耗材等适用固定资产采购办法。

道具采购

新开店的道具采购严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

其他行业采购方式

招标采购：针对厂房、产线建设与维护，以及重大固定资产投资（大型生产设备、大批量办公家具和设备、监控系统、IT系统等）。

原材料采购：对内以项目BOM控制，对外一般采取长期协议形式，规定价格、数量、交货频次、年度降本比例等。

间接材料采购：一般分为非招标固定资产（设备、设施、车辆等）、模具、委外加工、MRO（工具备件）和服务（物流、人力、后勤、外审等）。

采购流程及注意事项

需求确认：各部门根据业务需求提出设备采购申请，详细说明设备的种类、规格、数量及用途。

审批流程：设备管理部门和财务部门评估申请的合理性及预算需求，并获得管理层批准。

供应商选择：通过市场调研、询价或招标，选择符合技术和预算要求的供应商，并对供应商进行资质审查。

合同签订：与供应商签订采购合同，明确供货时间、技术要求、质量标准、付款方式、售后服务等条款。

设备验收：设备到货后，由使用部门和设备管理部门共同进行质量验收，确保设备符合采购要求，并记录验收情况。

资产入账：验收合格的设备，由资产管理人员录入资产管理系统，并生成固定资产编号，进行资产登记。

采购管理

包括计划、评估、审计、采购、验收、准备等，实现高效采购管理。

应用管理：制定有效的应用对策，使固定资产发挥更大的经济效益。

报表管理：根据财务规定结算采购、使用和维护费用的过程。

这些分类和方式有助于企业更有效地进行资产采购，确保采购活动的合规性、经济性和效率。