财务过度到审计的过程可以概括为以下几个关键步骤：

审计立项与授权

审计立项：确定具体的内部审计项目，包括集团下属的各子公司、集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。审计对象的选择一般由以下三种方式决定：

集团审计部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。

由集团总裁或董事会下达的计划外专项审计任务。

由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。

审计批准与授权：对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。

审计准备

在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。审计准备工作包括以下内容：

初步确定具体审计目标和审计范围。内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助集团组织的成员有效地履行他们的职责。针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结束后的审计评价。内部审计的范围一般包括以下几个方面：

组织内部控制系统的恰当性、有效性。

财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。

经营活动的效率和效果。

资产的护卫情况。

对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。

初步调查

审计人员对审计对象进行初步调查，了解被审计对象的基本情况、业务流程、风险状况等，以便确定审计重点和方法。

分析性程序及符合性测试

审计人员通过分析性程序对财务数据和业务流程进行初步评估，检查是否符合相关法律法规和内部政策。

实质性测试及详细审查

对关键财务数据和业务流程进行深入测试和详细审查，核实其真实性、完整性和准确性。

审计发现和审计建议

根据审计结果，提出审计发现，指出存在的问题和风险，并给出改进建议。

审计报告

审计人员编写审计报告，详细记录审计过程和结果，提出审计意见和建议。

后续审计

对审计发现的问题进行跟踪和监控，确保整改措施得到有效执行。

审计评价

对整个审计过程进行评价，总结经验教训，为后续审计提供参考。

审计档案

将审计过程中的所有资料、报告和记录归档，以便后续查阅和管理。

通过以上步骤，财务工作可以顺利过渡到审计阶段，确保企业财务活动的合规性和有效性。