滴滴的成本计算涉及多个方面，包括实际收入、油耗、电话费、车损、保险和etc费用等。以下是一个详细的成本计算示例：

实际收入计算

车费：例如，跑五公里的车费是1.5元/公里乘以5公里，再加上0.2元/分钟服务费乘以10分钟，总计9.5元。

奖励和费用扣除：如果是早高峰时间段，车费乘以1.7%，如果是平峰时间段，车费乘以1.2%。再扣除0.5元，剩余金额再扣1.77%的劳务管理费。

成本计算

油耗：每公里0.5元，实际路程等于接客空跑1公里+送客5公里，总计0.5元/公里 * 6公里 = 3元。

电话费：平均每单0.15元。

车损：每公里0.2元，总计0.2元/公里 * 6公里 = 1.2元。

保险和etc：保险日均费加etc日均费等于19.18元，摊薄到每日为5.48元。

总成本

油耗：3元

电话费：0.15元

车损：1.2元

保险和etc：5.48元

总计：3 + 0.15 + 1.2 + 5.48 = 9.83元

净利润

实际收入：9.5元（平峰时间段）

成本：9.83元

净利润：9.5元 - 9.83元 = -0.33元

从以上计算可以看出，在平峰时间段，滴滴每单的实际收入为9.5元，成本为9.83元，净利润约为-0.33元，即每单亏损约0.33元。

建议

提高效率：滴滴可以通过优化路线、减少空驶和提高服务质量来降低油耗和电话费等成本。

增加收入：在高峰时段提供额外的服务或加价服务，以提高实际收入。

保险和etc费用：可以考虑通过集体购买或优化保险和etc方案来降低这部分固定成本。

这些措施有助于滴滴提高盈利能力，减少亏损。