在成立造价部之前，需要明确造价部的职能和作用。造价部主要负责工程项目中的成本控制、预算编制、成本核算、成本分析和成本管理等工作。其主要目的是确保工程项目的成本在预算范围内，提高企业的经济效益。

二、评估企业需求与资源

在决定成立造价部之前，企业需要评估自身的需求与资源。以下是一些评估要点：

1. 项目规模：企业承担的项目规模是否需要专业的造价团队进行成本控制。

2. 成本管理能力：企业现有的成本管理能力是否能够满足项目需求。

3. 人力资源：企业是否有足够的人力资源来组建造价部。

4. 技术支持：企业是否有必要的技术支持，如造价软件等。

三、制定组织架构与职责分工

在明确企业需求后，接下来需要制定造价部的组织架构和职责分工。

1. 组织架构：根据企业规模和项目需求，确定造价部的层级和部门设置。

2. 职责分工：明确造价部内各个岗位的职责，如预算编制、成本核算、成本分析等。

四、招聘与培训专业人才

成立造价部需要招聘具备相关专业知识和技能的人才。以下是一些招聘和培训要点：

1. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、行业招聘会等渠道寻找合适的人才。

2. 专业背景：招聘具备工程造价、工程管理等相关专业背景的人员。

3. 培训计划：为新员工制定培训计划，确保其能够快速适应岗位需求。

五、建立完善的制度和流程

为了确保造价部的有效运作，企业需要建立完善的制度和流程。

1. 成本管理制度：制定成本管理制度，规范成本控制流程。

2. 预算编制流程：建立预算编制流程，确保预算的准确性和合理性。

3. 成本核算与分析流程：建立成本核算与分析流程，为决策提供数据支持。

六、持续优化与改进

成立造价部后，企业需要持续优化和改进造价部的运作。

1. 定期评估：定期对造价部的运作进行评估，找出存在的问题并加以改进。

2. 技术更新：关注造价行业的技术更新，引入新技术和新方法提高工作效率。

3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

通过以上步骤，企业可以成功成立造价部，为工程项目的成本控制提供有力保障。