无形资产评估尽职调查是指投资方在并购、重组、投资等重大经济活动中，对目标企业的无形资产进行全面审查，以了解目标企业的真实状况，降低交易风险的行为。以下是无形资产评估尽职调查的主要内容和流程：

前期准备阶段

获取不良资产的清单，对债权规模、贷款发放时间、贷款企业性质、贷款企业规模、贷款抵押物种类、贷款的五级分类、诉讼执行情况等不良资产相关数据进行汇总。

根据这些数据判别不良资产的基本情况，并对下一步尽职调查的参与人数、调查范围和调查时间做出初步的判断。

制定尽职调查方案

根据初步评估的结果，确定尽职调查的重点项目。

尽职调查方案内容主要包括资产初步评估概述、尽职调查目的、方法及具体步骤、尽职调查的人员分配、尽职调查的参与律所、尽职调查的费用预算、尽职调查的具体耗时及报告提交时间。

制定好方案后应提交上级审批，审批通过后即可实施。

组建尽职调查项目组

根据尽职调查具体项目的任务量多少与紧急程度来确定项目组人数，通常情况下项目组需要聘请律师事务所对不良资产进行法律调查。

项目组成员应具备专业素养，熟悉尽调的工作流程，善于人际交流，并对尽调得出的结论负法律责任。

尽职调查任务分配

具体的调查任务由项目组管理人员分配，任务分配时标注明确的时间要求，并对律所等中介机构提出明确的任务指标。

管理人员要根据具体项目的资产情况和实际工作量，将任务合理分配给项目成员。

尽职调查任务实施

阅档：提供的资料进行阅档，判断债权是否存在瑕疵，担保是否有效，抵押物当前的评估。

访谈：对目标企业的相关人员（如会计、法务、管理人员等）进行访谈，了解无形资产的具体情况、使用情况、法律纠纷等。

实地调查：对目标企业的经营场所、生产设施、技术专利等进行实地调查，了解其真实运营状况和价值。

讨论、估值与汇总

项目组对尽职调查过程中收集的信息进行讨论，对不良资产的价值进行初步评估和估值。

汇总尽职调查的结果，形成初步的尽职调查报告。

提出不良资产处置预案

根据尽职调查的结果，制定不良资产的处置预案，包括收购、转让、出租、抵押等方式。

撰写尽职调查报告

撰写详细的尽职调查报告，报告内容应包括调查过程、发现的问题、评估结果及建议等。

报告应提交给相关部门和决策者，作为决策的重要依据。

通过以上流程和内容，投资方可以全面了解目标企业的无形资产状况，为后续的收购、重组或投资活动提供可靠的决策依据，从而降低交易风险。