要更好地控制公司成本，可以从以下几个方面入手：

加强财务管理

控制成本，确保在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。

严格把控购买材料的价格、质量与存量，节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正控制好管理费用。

认真编制财务预算，以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础，实现利润最大化，企业各部门的运作根据预算开展经济活动，及时对财务流通进行记录，必要时可以对财务流通进行制约手段，减少不必要的消耗。

优化生产流程

减少库存，增加生产效率，优化采购流程等方法来降低生产成本。

通过技术创新，寻求新出路，降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。

提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量。

采购成本控制

重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

采购干货免费分享 ▲可上下滑动查看全图 加微信：17080097638领取 掌握五大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算､调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程｡降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行｡ 1､财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理｡通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本｡ （2）财务人员要抓好成本事前､事中､事后的工作，事前要抓好成本预测､决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作｡应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力｡ （3）严格控制､节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费､差旅费等｡企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用｡ 。

精简管理层级

通过精简管理层级、减少管理人员、降低管理开支等方式来降低管理成本。

全员参与成本控制

建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人、事事、处处讲成本的观念。

对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制。

从关键点作手

抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。例如，对于技术含量不高、原料品种多的家用电器制造业，采购原料的价格可能成为成本控制的关键点；对于资金密集性的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为成本控制的关键点。

建立激励约束机制

建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

通过以上方法，企业可以更有效地控制成本，提高经济效益。