开展内部审计工作可以按照以下步骤进行：

提出申请并获得批准

在开展内部审计工作之前，需要报备公司并获得领导的批准。按照公司的制度和流程有序开展，确保跨部门工作前都有相应的报告申请。

发布内审通知

内审开展前，公司应发布内审通知，明确内审的时间、人员安排以及受审核部门，确保所有相关人员都了解内审的相关信息。

制定内审计划

内审计划应包括内审的目的、范围和内容、依据和标准、内审小组组成、内审时间安排等。该计划由质量管理部编制，质量负责人审核，主要负责人批准。

编制内审方案

内审方案应包括实施内审的时间、涉及的部门、审核内容、审核方法、所需文件等。该方案由质管部编制，质量负责人审核批准。

编制检查表

质量管理部负责人应根据内审计划组织质量管理部编制内审检查表，作为内审现场检查的标准。检查表可以根据行业内的法律法规或认证检查项目编写。

召开首次会议

内审组长应组织开展内审首次会议，向内审小组全体成员和受审核部门人员传达内审的详细安排、内审的流程以及需要配合和注意的事项。首次会议应记录并存档。

现场检查

首次会议完成后，按照内审方案的安排，组织现场审核。内审员按照内审标准对受审部门以提问、查阅资料及记录、现场检查等方式，逐项审核、评价，如实、准确、完整记录审核内容及发现的问题。各组审计人员认真记录并当天把内审缺陷项目报给质量管理部门负责人。

汇总缺陷项

内审结束后，应汇总内审过程中发现的缺陷项，并进行分析和整改。确保所有问题都得到妥善处理，并形成相应的整改计划。

通过以上步骤，可以确保内部审计工作有序、高效地进行，从而提高企业的管理水平和风险防范能力。